¿Quiebre de confianza en una empresa? Las claves para reconstruirla

Cuatro pasos permiten identificar el origen y actuar para corregirlo.

Necesario. Distinguir y argumentar cuál es la base que explica la ausencia o no de confianza, se entrena para tomar decisiones conscientes.

En el equipo no hay confianza y eso no nos permite jugar un juego más grande». «No confío en que algunas personas estén realmente trabajando en esta modalidad remota; no sé cómo controlarlo…». Esas frases las escuché en entrevista con quien más tarde sería cliente de mi consultora. Mientras que la confianza abre posibilidades de futuro, la desconfianza las obtura.

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